为进一步提高公司中高层骨干的沟通协调能力、领导力、执行力，提升综合管理素质，开云体验app官方入口于2019年8月28日、29日晚上，在公司总部大会议室，分两期举办了中高层管理骨干培训班。培训内容分为四个方面：一、领导力训练； 二、协调、沟通、服务技能 ；三、本岗位工作职责、质量管理及廉政执业讲授；四、成长型思维训练。

 

永达信名誉董事长潘玲曼女士结合自身多年的管理经验，为公司中高层管理人员分别开展了“经理人领导力训练”以及“高层管理人士领导力”讲授。潘玲曼女士对优秀领导者所必须具备的领导能力“4Q”及领导商数进行讲授，并介绍在具体工作中领导者应如何有效沟通、进行团队建设与管理。经过领导力训练授课，令管理人员及时进行角色认知，加深对本职位职责的理解，从而为公司提供更好的服务。

 

 

永达信董事长曹新宇先生，对“协调、沟通、服务技能”展开全面的讲授，根据自己多年的项目经验介绍了造价咨询服务的整个流程，在承做过程中应着重注意的问题。同时，也对执行的意愿、能力、客观条件、过程以及结果进行强调。公司管理人员通过对“协调、沟通、服务技能”学习，学得良好的沟通协调能力、领导力、执行力，提升综合管理素质，为公司创造更大的价值。

 

 

永达信总经理赛绪志先生，对“岗位工作职责、质量管理及廉政执业”进行讲授。首先对行业及公司总体情况做了分析，提出管理人员必须严格履行岗位职责、业务开发责任、部门管理责任、质量管理责任。另外，总经理重点强调了廉政执业问题，廉政问题涉及公司、个人安全，高压线决不能触碰。管理人员通过对该课程的学习，端正自身的工作态度，形成有利于公司发展的行为习惯，使管理人员掌握系统思考能力，对下属管理懂得如何策划铺排，有条不紊地开展工作。

 

 

最后，总经理助理高菲女士，为公司管理人员分享“成长型思维”，通过“人的智力真的可以改变吗”这个问题将主题引入课堂。同时用“一丹奖”的获得者Carol Dweck教授的相关事例进行讲授，即用成长型思维跟固定型思维两种思维模式做对比，阐述了两种不同思维模式所决定不同的命运，表明了成长型思维在领导力中的运用，力证人的智力是可以被改变的。该培训使管理层人员认识到作为一位优秀的领导应不断提升自身的思维，具备向上的信念，不断提高自己的各项综合技能。

 

此次培训是公司内部的培训，是企业最有价值的投资，不仅提升了培训对象的整体素质，还提高企业整体管理水平，接受培训的员工均表示此次培训受益匪浅。我司将会一如既往做好员工在各个阶段的培训工作，为我司不断壮大、人才成长尽量提供足够充足的肥料与阳光。